根据县委巡察工作的统一部署，2024年7月29日至8月16日，县委第三巡察组对国投党委开展了巡察。并于2024年10月31日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　一、整改工作基本情况

　　（一）提高思想认识，强化政治担当。收到巡察反馈意见后，国投集团党委立即召开专题会议，深入学习领会反馈意见精神，深刻认识到巡察整改工作的重要性和紧迫性。将巡察整改作为一项重大政治任务，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不折不扣抓好整改落实。

　　（二）加强组织领导，压实整改责任。集团党委成立了以党委书记兼董事长为组长的巡察整改工作领导小组，全面负责巡察整改工作的组织领导和统筹协调。领导小组下设办公室，负责整改工作的日常调度和督促检查。制定了《巡察整改工作方案》，将巡察反馈问题细化分解为47条整改措施，逐项明确了责任领导、责任部门、整改措施和整改时限，确保整改工作事事有人抓、件件有着落。

　　（三）坚持标本兼治，推动整改落实。在整改过程中，坚持问题导向，做到即知即改、立行立改，对能够立即整改的问题，迅速整改到位；对需要一定时间整改的问题，制定详细的整改计划，倒排工期，有序推进；对需要长期坚持的问题，建立健全长效机制，常抓不懈。同时，注重举一反三，深入查找问题根源，从制度层面堵塞漏洞，防止类似问题再次发生。

　　二、巡察反馈问题的整改情况

　　（一）聚焦党组织贯彻落实党的理论路线方针政策、党中央决策部署和省委、市委、县委工作要求情况 

　　1、关于学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神有差距问题 

　　1.1关于落实“第一议题”制度不严格问题 

　　整改落实情况：严格落实“第一议题”制度，始终把党的政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时传达学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。2024年党委理论学习中心组学习习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话和全会精神、习近平总书记在福建考察时的重要讲话等篇目，共计12次，专题研讨6次。

　　1.2关于学用结合不紧密问题 

　　整改落实情况：通过党委会、党委理论学习中心组等形式，2024年11月组织学习习近平《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，引导集团及子公司系统学习贯彻习近平总书记关于深化国有企业改革发展重要论述，领导班子成员率先学习研讨新思想、方针政策、上级决策部署精神，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想的“国企篇章”融会贯通到集团业务和发展中，学用紧密结合，集团全面推进企业实体化运作，完成业务整合，部门职能优化，建立完善管理制度8项，如，集团权属企业重大事项管理办法，工程项目管理制度等，做到实质性参与权属企业的经营管理。聚焦主责主业，加快推进矿业、充电桩等项目落地见效，项目达产后预计增加经营收入3500万元。

　　1.3关于党纪学习教育不扎实问题 

　　整改落实情况：一是常态化开展党纪学习教育，结合“纪律教育月”活动将党纪学习教育融入日常工作、党员生活，采取领学领读、原文阐释、案例教学等方式原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，并开展交流研讨。二是结合身边典型案例开展警示教育，积极开展交流研讨，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，把纪律要求内化为自觉行动。自10月巡察整改以来，组织集团全体干部职工学习身边典型案例3次，旁听庭审14人次。

　　2、关于围绕中心大局落实国企担当有不足问题 

　　2.1关于重点项目进展缓慢问题 

　　整改落实情况：一是公共停车场项目建设完成率低问题。已全力推进340个经营权问题的停车泊位移交改造，由于县城投集团与某公司存在法律纠纷，沈发公司持续跟进审理动态，待判决后立即开展停车泊位改造工作。二是城区封闭式停车场经营权移交滞后问题。已全力推动具备移交潜力的封闭式停车场，经过全面重新摸排评估，剩余6家未移交的停车场中，闽中农贸市场和大润发停车场具备移交潜力，已做好移交准备工作。三是尤溪县流域河道生态保护修复等项目进度迟滞问题。已再次积极对接有关部门，加快推进项目前期工作，目前已完成项目核准变更批复，项目新建生态护岸部分用地预审及选址意见书批复，可研报告批复，征地预公告已结束，正在编制及收集农转用组卷材料并发布安置公告。

　　2.2关于新质生产力赋能成效不显问题 

　　整改落实情况：一是组建专班领导小组推进，完善产权投资部项目防控职能，识别项目面临的技术、市场、财务等投资风险，规范公司投资行为，有效防范和控制项目投资运作风险，确保国有投资资金安全；二是梳理问题、明确职责，紧扣上级政策导向，利用自身资源优势，突破项目难点、堵点问题。三是加强与县发改、自然资源局等相关单位沟通，加快项目申报、审批流程，加快重点项目推进。截至2024年12月，已谋划新能源板块项目2个，多元融资板块项目1个，完成2个项目专项债资金申报，坚持着眼长远、打牢基础，有效推进公司新质生产力发展。

　　3、关于指导推动国投高质量发展有落差问题 

　　3.1关于国有资产保值增值效益不佳问题 

　　整改落实情况：一是建立健全资产防控风险体系，对资产进行清点登记造册，合理利用资产，处置低效无效资产；二是通过起诉、庭外调解，增辰汽贸公司拖延交纳的租金已由合伙人按照协议约定支付租金。三是代管县人武部解放路8号一层1号店和4-5层房产于2024年12月31日期满，拖欠租金未落实。已派人多次向承租者追讨，均无结果，并通过向法院起诉申请追讨，结果待县法院开庭审理。

　　3.2关于资产盘活缺乏实招硬招问题 

　　整改落实情况：一是将嘉禾花园资产单个商铺招租调整为整体打包招租的方式，同时下浮招租起拍价，于2024年8月21日起依法依规持续性进行公开招租，目前未招租成功；二是西滨原医药大楼资产通过公开招租，分别于2024年6月17日和2024年6月18日成功出租闲置2套套房，剩余1间店铺，后续将依法依规持续性进行公开招租。

　　3.3关于项目投资运营水平不高问题 

　　整改落实情况：一是停车场项目运营维护成效未达到合同约定的要求，公司已提前终止与第三方公司（中国移动通信集团福建有限公司三明分公司）的项目停车运维服务。公司通过加大宣传力度、强化经营管理等方式提升收费率，收费率由40%提升至60%。二是重新制定森林提质增效项目管护方案，聘用林业专业技术人员，组建林业专业管理团队，采取购买社会服务方式森林管护。三是接通林业政务内网，邀请县属林场公司专业人员指导建立人工商品林资源档案。现已完成29932亩人工商品林资源档案建立。

　　4、关于深化国有企业改革有短板问题 

　　4.1关于部分资产划转不彻底问题 

　　整改落实情况：一是尤溪经济开发区联合投资有限公司股权划转事宜，2024年9月7日县财政局（国资发展中心）已同意尤溪经济开发区联合投资有限公司股权划转给尤溪经济开发区管委会并做好移交准备工作，但2025年1月财政局发布新的文件要求，将股权划转给县城投集团，相关划转准备工作正在推进中。二是国投集团所持福建省尤溪三鑫铅锌矿业有限公司股权已于2024年7月划转至鑫隆矿业有限公司，已完成整改。

　　4.2关于企业治理结构不健全问题 

　　整改落实情况：一是建立健全企业治理结构，根据国有企业实体化运作方案，成立会计核算中心和投资风控部门，提升经营管理水平。二是健全完善党委会、董事会、监事会和经营层“三会一层”企业治理结构，明晰“三会一层”权限边界，优化集团运营管理，严格按照党委会、董事会、监事会和经营层“三会一层”议事规则规范开展工作。

　　4.3关于绩效考核“指挥棒”缺失问题    

　　整改落实情况：一是强化绩效考核。根据企业实际、岗位分工，制定科学合理年终绩效考核评定办法。2024年国投集团严格按照《国投集团2024年度绩效考评办法》执行年度绩效考核。二是推动薪酬制度改革。按照县国资监管部门工作要求，已完成薪酬管理办法改革，规范集团员工的薪酬标准。2025年起按照《县属国有企业薪酬机制实施意见（试行）》，实行“基础薪酬＋绩效薪酬”分配机制。

　　5、关于落实意识形态工作责任制有弱项问题 

　　整改落实情况：一是强化组织领导。进一步明确集团党委领导班子、领导干部的意识形态工作责任，结合集团实际，全面贯彻落实国投集团党委意识形态工作责任制实施方案，形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门共同参与的工作格局。二是压实工作责任。按照属地管理、分级负责和“谁主管谁负责”的原则，党委领导班子对意识形态工作负主要责任，党委书记是意识形态工作第一责任人，党委分管领导是意识形态工作直接责任人，党委领导班子其他成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管部门和联系单位的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。2024年集团党委与各子公司党支部、集团各股室签订党风廉政建设责任书10份，与重点岗位职工签订廉洁从业承诺书26份。三是落实工作机制。把意识形态工作作为党建和政权建设的重要内容，纳入重要议事日程，纳入领导班子述职述廉、述责述廉和单位绩效考评。坚持正确舆论导向，紧盯重要节点、重点领域和重点群体，扎实做好预警预防、分析研判和应急处置等工作，切实把风险隐患消除在萌芽状态解决存在的问题，牢牢掌握意识形态工作的领导权。2024年集团党委共召开4次党委会专题研究意识形态工作，及时分析研判意识形态领域形势，解决存在的问题，做到明责、履责、尽责任。

　　（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风情况 

　　1、关于工程项目管理不精细问题 

　　整改落实情况：进一步建立健全严格的工程项目会签制度，制定了《集团权属企业重大事项管理办法》、《工程项目管理制度》，确保每个项目按照程序落实，做到合法合规。

　　2、关于固定资产账实不符问题 

　　整改落实情况：国投集团委托第三方机构对三处房产进行房产评估，按评估报告价值于2024年7月入账。同时，举一反三，已全面摸排集团固定资产账实相符情况，不存在类似情况。

　　3、关于执行财经制度不严格问题 

　　3.1关于会计基础工作薄弱问题 

　　整改落实情况：已完成整改。一是加强会计人员理论知识和业务技能，2024年12月开展技能培训2次，有效提升会计人员工作水平；二是国投集团于2025年1月成立会计核算中心，统一核算，严格执行财经制度，规范公司财务管理。

　　3.2关于债权债务清理不到位问题 

　　整改落实情况：锦丰饮服公司已向国投集团报告申请核销代垫水东电站股份利息款，饮服工会账户已注销并收回账户余款，改制结余费用转计营业外收入。

　　3.3关于会计核算不严谨、信息失真问题 

　　整改落实情况：已完成整改。青山纸业公司已对向城乡融合集团转账货款进行账务调整。锦丰饮服公司于2024年8月收回拖欠租金已入账。

　　3.4关于现金管理使用不规范问题。 

　　整改落实情况：一是组织学习财务管理等相关制度，严格按照财务管理制度规范管理现金和差旅费报销规定。二是举一反三，全面排查，避免类似问题再次出现。

　　4、关于违反中央八项规定精神问题禁而不止问题 

　　4.1关于违规发放津补贴问题 

　　整改落实情况：一是集团公司有关人员“外派企业补助”已清退，并给予相关责任人员党内警告处分；二是青山纸业公司交通补贴于2024年1月停止发放，全额退回交通补贴，相关人员受到党内警告处分。三是恒信担保公司和劳务派遣公司发放综治奖项目，已参照人社局调整成年终绩效发放。

　　4.2关于公(商)务接待制度执行不严问题 

　　整改落实情况：一是加强公（商）务接待制度的学习和培训，严格按照县财政局关于转发《三明市人民政府国有资产监督管理委员会三明市财政局关于转发<福建省国有企业商务接待管理办法>的通知精神，结合集团实际，规范公务接待流程，提高公（商）务接待的管理水平。二是参照县委办《关于印发尤溪县党政机关国内公务接待管理办法的通知》文件精神，结合集团实际，严格按照程序履行报批手续。金盾保安公司已对无函接待和一函多吃现象进行整改，补齐接待函和会议通知等手续。

　　4.3关于差旅费报销不规范问题 

　　整改落实情况：一是严格执行差旅费报销规定，规范差旅费报销流程。二是集团公司在上海挂职人员，因我县未明确差旅费具体规定，故拖延至2024年5月参照县财政局关于印发《尤溪县县直机关差旅费管理办法有关问题的解答》的通知,将费用回公司结算，经集团财务人员与县委组织部核实确认，多报销差旅费为按规定可报销两次往返探亲假费用（市公务用车制度改革领导小组办公室〔2017〕40号关于印发市管异地任职和挂职选派干部交通保障暂行规定的通知）。三是粮食购销公司收回5名职工2次到福州参加粮食质检和粮油保管员中级等级认定业务培训多报销差旅费。

　　5、关于下属企业运营监管缺位问题 

　　5.1关于内部管控不到位问题 

　　整改落实情况：一是健全完善子公司“三重一大”决策机制和重大事项报告制度，贯彻落实民主集中制，规范大额资金使用集体决策程序，严格落实重大事项报告制度。二是严格落实民主集中制决策程序，进一步加强对财务部办理资金手续的审批，压实主体监管责任，提高监督实效。

　　5.2关于财务核算软件不统一问题 

　　整改落实情况：集团公司与财通公司联系，已购买新的财务软件，成立会计核算中心，2025年1月使用相同核算，统一核算。

　　5.3关于公务用车不合规问题 

　　整改落实情况：严格执行国投集团关于印发《公务用车管理制度》文件精神，明确车辆使用范围、申请流程、派车原则等，梳理公司车辆调度、维修清洗、出借等详细情况，规范公务用车。

　　（三）聚焦党组织领导班子和党员队伍建设情况 

　　1、关于履行党建主体责任不到位问题 

　　1.1关于国企党建引领作用不明显问题 

　　整改落实情况：一是强化党建领航，以党的政治建设为统领，坚持和加强党的全面领导，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是党建引领发展，推动提质增效。（1）“党建+产业”，持续提升“组织力”。联合闽西地质大队成立矿产资源勘查整合临时党支部，矿产资源勘查取得成效。（2）“党建+项目”，持续提升“战斗力”。在非金属矿、智慧停车、林业项目经营、尤溪河(大儒名城-三奎段)岸坡生态修复工程等项目中选派党员干部担任负责人，明确职责分工，确保项目执行有力，保障项目按进度推进。（3）党建促改革，持续提升“竞争力”。扎实深入推进实体化运作，成立集团会计核算中心，统一财务核算；成立尤溪两山公司，全面整合我县农村集体资产资源产权交易项目；全力开展矿业、林业、公共停车场等项目建设，提升公司经营效益；扎实推进施工资质企业收购，积极承接水利、市政等工程项目建设。（4）党建带群建，持续提升“执行力”。以党建带动群建，充分发挥群团组织的政治优势、组织优势和群众优势，密切党群干群关系，增强集团干部队伍凝聚力、战斗力。

　　1.2关于党支部换届选举不规范问题 

　　整改落实情况：一是加强党务干部培训工作。10月组织党务干部参与县委组织部关于党务业务知识培训。二是集团党群部对基层党支部换届选举的业务进行指导，规范支部换届选举议程、补充完善会议记录与材料归档等，2024年完成柳塘水库党支部、沈发公司党支部换届选举工作。

　　1.3关于发展党员审核把关不严格问题 

　　整改落实情况：一是以《中国共产党发展党员工作细则》为总遵循，按《三明市发展党员工作实用手册》规范要求，把好发展党员审核关。2024年新发展预备党员2人、预备党员转正4人，入党积极分子9人，全部按照发展党员的程序要求，规范入党材料。二是粮食购销支部入党积极分子备案时间错误，经查找核实原始材料，为相关工作人员失误造成，已对相关人员进行批评教育。

　　2、关于党内政治生活不严肃问题 

　　2.1关于“三会一课”、主题党日活动开展不严问题 

　　整改落实情况：一是充分认识“三会一课”、主题党日活动的重要性。严格按照县委组织部《关于全面推行支部“主题党日”活动的通知》等要求开展活动。二是粮食购销支部根据《党支部工作实务手册》规定，重新梳理、补充完善支部手册记录。三是沈发公司支部因体制改革整合新支部，重新制定“三会一课”、主题党日活动年度计划，开展活动做到“有计划、有图文记录、领导带头参加、活动总结”。

　　2.2关于民主生活会、组织生活会质量不高问题 

　　整改落实情况：一是严格按照民主生活会和组织生活会规定和要求，做好会前、会中、会后等工作，开好2024年度民主生活会和组织生活会。二是严格落实组织生活前谈心谈话制度。党支部委员之间、党支部委员与党员之间、党员与党员之间普遍进行一次谈心谈话，真实记录谈心谈话反映的问题。三是开展民主评议党员工作，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，评出“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”的党员。评定结果为“优秀”的党员比例不超过党员总数的三分之一。

　　3、关于干部队伍建设存在薄弱环节问题 

　　3.1关于选人用人制度执行不严问题 

　　整改落实情况：把严选人用人关。根据县属国有企业“三定”工作实施意见（试行），按照《规范股级干部选拔任用工作意见》，进一步规范集团股级干部任用工作，严格履行选拔程序和相关要求。2024年提任股级干部1名。

　　3.2关于专业技术人才匮乏问题 

　　整改落实情况：一是全面摸排集团人员情况，制定人才提升计划。二是解放思想，拓宽招聘渠道，完善激励机制，利用多种方式，下一步，将积极招聘集团发展模块所需年轻专业技术人才，优化干部队伍结构。

　　4、关于落实全面从严治党“两个责任”韧劲不够问题 

　　4.1关于主体责任扛得不牢问题 

　　整改落实情况：一是进一步落实全面从严治党主体责任，落实党委书记“第一责任人”和其他党员领导班子成员“一岗双责”责任，强化政治担当，做到明责、履责、尽责，切实把全面从严治党抓细抓到位。二是通过多种形式，开展身边典型案例教育，以案明纪、以案促改。2024年组织法院旁听庭审18人次、参观朱子廉洁文化展示馆和县廉政教育基地122人次、警示教育课536人次、廉政谈话14次、支部书记上党课6次、党委书记上廉政党课2次。

　　4.2关于层层压力传导缺失问题 

　　整改落实情况：一是领导班子成员带头履行“一岗双责”，把党风廉政、反腐倡廉工作与业务工作同研究、同部署、同检查、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度，层层压实责任、层层传导压力。二是开展廉政谈话。集团党委“一把手”与其他领导班子成员、领导班子成员与分管部门负责人每年至少开展1次廉政谈话，对苗头性、倾向性问题抓好日常廉政提醒。 

　　4.3关于派驻纪检监察组、集团纪委日常监督不深入问题 

　　整改落实情况：一是派驻纪检监察组主动靠前监督，合理调配时间，积极参加集团“三重一大”等事项研究，相关会议议程确因事未能到会参加的，对报备会议议程内容进行审核把关。二是派驻纪检监察组组织集团纪委到集团及子公司进行日常监督调研，开展聚焦形式主义、官僚主义、“纪律教育月”、干部违规经商办企业、“股长作派”、“吃公函、吃食堂、吃老板、吃下级”、“酒驾、醉驾”等问题开展专项整治，对集团干部职工进行“八小时之外”监督，积极运用监督执纪“四种形态”，落实廉政谈话提醒机制，进一步加强对党员干部和公职人员的教育、管理、监督和约束，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。2024年提醒谈话5人，党内警告处分7人。三是结合审计与巡察工作，深度推进集团作风建设，从政治的高度逐条逐项进行认真的梳理和研究制定整改方案，立行立改、有序推进，为营造风清气正的政治生态筑牢根基。

　　（四）聚焦巡察整改和成果运用情况 

　　1、关于审计整改不到位问题 

　　整改落实情况：认真抓好审计问题的整改落实。3个问题已全部整改到位。

　　2、关于成果运用不充分问题 

　　整改落实情况：一是建立健全管理制度。根据巡察、审计发现的问题和经验教训，建章立制8项，其中建立完善集团监事会议事规则、工程项目管理制度，新制定集团重大事项管理办法、会计中心管理制度、2024年度绩效考评办法和车辆管理办法，转发了公（商）务接待管理办法，明确职责分工、流程规范内容，确保制度能够全面覆盖项目各个阶段和环节。二是加强培训与沟通。组织集团相关人员对集团财务、产权等相关管理制度进行培训和沟通，提高人员的管理水平和意识。三是加强审核监督。建立多层级审核机制，明确整改审核标准，定期检查整改情况。对重点问题现场复查，设置意见反馈渠道，发动员工参与监督，确保巡查问题整改到位。

　　三、需要进一步整改的事项及措施

　　（一）关于重点项目进展缓慢问题 

　　1、关于公共停车场项目建设完成率低问题 

　　情况说明：停车场项目一期规划停车泊位1313个，已完成建设831个，剩余482个未完成，其中经营权问题340个，剩余142个与现有道路规划冲突，不具备建设条件。

　　整改措施：全力推进340个经营权问题的停车泊位移交改造，由于县城投集团与泊易特信息科技有限公司存在法律纠纷，沈发公司持续跟进审理动态，待判决后立即开展停车泊位改造工作，计划2025年6月底前完成移交改造工作。剩余142个停车泊位不具备建设条件，通过优化规划设计方案，重新选定停车泊位位置。

　　完成时限：2025年12月

　　2、关于城区封闭式停车场经营权移交滞后问题 

　　情况说明：城区封闭式停车场经营权移交滞后，7家行政单位仅完成移交1家。

　　整改措施：全面重新摸排评估，全力推进停车场移交工作。剩余6家未移交的停车场中，闽中农贸市场和大润发停车场已完成移交准备工作。其中：闽中农贸市场封闭停车场经营权移交准备工作已全部完成，计划于3月底前完成移交工作；大润发停车场已完成移交工作初步对接，计划2025年6月底前完成移交工作。其余4家待移交停车场，通过优化方案，寻求县领导和有关部门协调解决。

　　完成时限：2025年12月

　　3、关于推动尤溪县流域河道生态保护修复等项目进度迟滞问题 

　　情况说明：推动尤溪县流域河道生态保护修复等项目进度迟滞，距离预期目标还有差距。

　　整改措施：一是积极对接有关部门，加快推进项目前期工作，目前已完成项目核准变更批复，项目新建生态护岸部分用地预审及选址意见书批复，可研报告批复，征地预公告已结束，正在编制及收集农转用组卷材料并发布安置公告。二是计划2025年2月初完成组卷上报省自然资源厅待批，力争2025年6月底前完成“农转用”许可审批工作。

　　完成时限：2025年6月

　　（二）关于新质生产力赋能成效不显问题 

　　情况说明：沈发公司策划包装的8个投融资项目中落地3个，正在推进2个，因政策停滞3个，债券项目尚未破“零”。

　　整改措施：一是强化工作推进。投融资专班领导小组进一步梳理问题、明确职责，紧扣上级政策导向，利用自身资源优势，突破项目难点、堵点问题。二是加强与县发改、自然资源局等相关单位沟通，加快项目申报、审批流程，加快重点项目推进。三是积极跟进落实充电桩和IPV6+完成2个项目专项债资金申报，实现债券项目“零”突破，有效推进公司新质生产力发展。

　　完成时限：2025年12月

　　（三）关于指导推动国投高质量发展有落差问题 

　　1、关于国有资产保值增值效益不佳问题 

　　情况说明：代管县人武部解放路8号一层1号店和4-5层房产（鸿星宾馆）于2024年12月31日期满，拖欠租金。

　　整改措施：通过向法院起诉申请追讨。2024年9月4日县人民法院正式受理，案号为（2024）闽0426民初2293号。后续积极跟进县法院开庭审理结果。

　　完成时限：2025年2月18日法院判决后，申请法院强制执行，具体完成时间根据法院强制执行情况。

　　（四）关于资产盘活缺乏实招硬招问题 

　　情况说明：面积627平方米的嘉禾幼儿园场所长期处于闲置状态;总面积约1900平方米的嘉和花园商铺和 280平方米的西滨原医药公司大楼属于低效无效资产。

　　整改措施：一是拓宽招租方式方法。依托国有产权交易平台，拓宽信息发布渠道，以信息化管理为基础，从县域内发布信息拓展至全省发布的市场化运作方式。二是将嘉禾花园资产单个商铺招租调整为整体打包招租的方式，同时下浮招租起拍价，依法依规持续性进行公开招租；三是西滨原医药大楼资产通过公开招租，分别于2024年6月17日和2024年6月18日成功出租闲置2套套房，剩余1间店铺，后续将依法依规持续性进行公开招租。

　　完成时限：2025年12月

　　（五）关于部分资产划转不彻底问题 

　　情况说明：经济开发区联合投资公司未完成资产划转移交。

　　整改措施：2025年1月财政局发布新的文件要求，将股权划转给县城投集团，相关划转准备工作正在推进中。集团将协调相关部门，积极跟进落实股权划转工作。

　　完成时限：2025年6月

　　（六）关于专业技术人才匮乏问题 

　　情况说明：干部队伍建设统筹谋划不够，集团本部员工呈老龄化，发展所需专业人员结构不合理，数字经济、新能源、林业等主营业务技术人员短缺。

　　整改措施：一是拓宽招聘渠道，完善激励机制，利用多种方式，招聘集团发展模块所需年轻专业技术人才，优化干部队伍结构。二是组建施工资质企业，依托省水投集团人才、技术、管理等方面优势，协助完成施工资质公司的班组人员组建，提升集团专业技术力量。

　　完成时限：2025年6月

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：05986323705；通信地址：尤溪县城关镇滨河大道6号闽中经贸大厦十八层，邮政编码：365100；电子邮箱：gtjtdw705@163.com。

　　中共福建省尤溪闽中国有投资集团有限公司委员会

　　2025年1月25日