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住房公积金管理

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2015年住房公积金管理

来自:县志办 编辑: 点击:277 时间:2017-02-28 11:25

住房公积金管理

 

【综述】2015年,尤溪县住房公积金管理中心围绕“防控风险,促进规范,提升服务”的总体思路,以市年初确定的工作目标和工作重点,强化措施、规范管理、优化服务,抓好住房公积金各项业务工作。

2015年,全县应缴职工人数15722人,实缴人数15846人,覆盖率为100.79%,与上年末相比净增31人。实际归集住房公积金2.1亿元,同比增加3394.53万元,比增19.32 %,完成年度计划1.88亿元的111.51%。住房公积金归集总额12.19亿元,归集余额6.52亿元。当年共有5371人次提取住房公积金1.23亿元,提取人数同比增加311人,提取额比增37.75%,完成年度计划1亿元的123%,其中用于购建房和归还住房贷款提取0.86亿元,占提取总额的70%。全年共发放个人住房公积金贷款362户、1.03亿元,同比减少18.61%,完成年度计划1亿元的103.56 %,户均28.33万元,个贷率82.69%。累计贷款总额8.23亿元,贷款余额5.39亿元,逾期率为0。全年实现住房公积金增值收益1658.53万元,比增61.9%,完成年度计划1180万元的140.55%。提取廉租房建设资金1391.98万元,比增84.86%,历年提取廉租房建设资金3218.07万元。

 

【加强归集扩面工作】把归集扩面作为年度工作重点来抓,充分利用多种宣传渠道,加大政策宣传,提高全社会对住房公积金制度的认知度和支持率。电子屏24小时不间断滚动播放住房公积金新政。以医保数据为依据开展年度核定。共核定单位392 个,占应参加核定单位数429个的 91.37 %,其中网上年审 260个单位。通过核定,督促未缴单位和职工缴存住房公积金。通过房产中介和新楼盘销售员发放宣传资料宣传动员开户缴存住房公积金。走访私营企业、个体工商户和自由职业者,采取上门服务的形式,促其缴存住房公积金。通过采取多措并举的办法,实现净增单位25个,净增人数31人,归集额增长率达19.32 %,超额完成市中心下达指标的12.32%。

 

【严控骗取套取】严格执行购房提取事前核查制度。加强购买一手商品住房提取的事后跟踪核查。对一手商品住房备案提取而没有办理住房公积金贷款的职工筛选后与房产登记部门进行比对,共查出提取后在2015年注销购房合同的5笔,追回违规支取5笔,金额35.34万元。

 

“逐年冲还”不断扩大】继续加大对“逐年冲还贷”业务的宣传力度,对正在办理贷款的职工,要求其在银行收件期间签订“逐年冲还贷”业务意向书;对已发放贷款的职工采取电话和短信通知进行宣传动员,促其办理。截至2015年底,共有2310户贷款职工办理“逐年冲还贷”业务,占全部贷款户数的77%。

 

【严审查控风险】年初组织有关人员深入房地产企业、房产中介、房管部门调研摸底,了解开发商预售情况等房地产市场行情和贷款需求,并结合县实际和资金存量,测算各项资金的流入流出情况,科学编制贷款计划,做到应贷尽贷,满足缴存职工的贷款需求。严格执行三级审批和保证金制度,严把项目审批和贷款初审、审核、审批和发放关,杜绝违规发放贷款。严格贷款计划发放制度,不仅顾全大局,服从市中心的资金调配,而且就如何更合理地安排有限的资金,以满足贷款资金需求,确保已抵押并符合发放的贷款全部发放,做到不压贷,有效地缓解开发企业资金困难的局面,提高开发企业和贷款职工的满意度。落实逾期贷款催收分行包干负责制,对两期(含)以上的逾期户进行电话、上门或在住宅门贴催收通知书或找单位领导帮助催收,直到还清所欠贷款,确保贷款零逾期率。全面核查他项权证收缴情况,适时补充和完善他项权证等抵押信息。对期房转现未收妥的权证,督促开发商、明房公司等限期办理。2015年共收到房产他项权证 434本。

 

【加强窗口建设】以创建“文明单位”为抓手,深化“青年文明号”创建内涵,窗口服务水平进一步提升。2015年8月被县委、县政府授予“2012年-2014年县级文明单位”。全面推行服务承诺制度,开通提前预约业务。全面推行文明用语服务。提高办事效率,对前来办理开户、提取业务的职工,符合条件且材料完整的,即来即办。对银行贷款材料收件后,做到即审即批,抵押手续完整符合发贷的即放,不压不拖。

 

【强化监督防控风险】接受中心的监督,确保合规运行。严格按照中心的各项业务操作手册进行操作,对日常办理的业务复查和会计稽核及市中心内审等过程中发现的问题,及时组织全体员工学习讨论,提出整改意见,限时整改到位。接受社会监督,提高管理效能。将业务流程图、业务办事指南在服务大厅上墙,并设立政务公开栏、宣传手册栏架和服务监督电话等。在政府门户网站及时公开住房公积金的提取、贷款及惠民相关政策。对个别缴存职工在“12345”政府热线上反映的问题,及时进行解答,增强业务人和缴存人之间的互动和理解。加强内部监督,健全内部管理制度。对贷款、支取及财务等项业务制定考核奖惩措施,奖罚分明,增强员工的责任感和使命感。(卓华英)

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