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尤溪流域开发

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2014年尤溪流域开发

来自:尤溪县志办 编辑: 点击:379 时间:2016-10-09 08:32

【综述】2014年,福建水口发电集团有限公司尤溪流域分公司贯彻省公司和集团公司的决策部署,转作风,强管理,促提升,全面完成一届五次职代会确定的目标任务。全年发电6.94亿千瓦时;通过水库群联合科学调度,节水增发电量6776万千瓦时;水能利用提高率达到9.6%,比目标值提高4.4%;发电设备等效可用系数96.02%,比超目标值1.39%。截至年底,公司实现连续安全生产4388天。

 

【安全生产再创新佳绩】一是细化“学安规、懂安规、执行安规”系列活动方案。组织多形式安规培训,不定期飞行考试、现场考问,每周开展安全执规队现场督查,每月定期发布现场作业面及危险提示,员工知规守纪能力得到提升。二是开展安全生产系列活动。落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“六个亲自”要求,常态抓好安全监督、安全管理。三是强化安全“红线”管理。细化例行安全工作,开展季节性、专业性安全检查,累计下达安全整改112项,到期整改完成率100%;修订77个现场处置预案,开展45场次演练,“红线”意识深入人心。四是严格执行到岗到位规定。常态化开展作业过程旁站执规,公司领导、管理人员到岗到位465人次,协调解决重要问题23项,下达整改意见43条,加强作业现场风险管控。实现连续安全生产4388天,其中街面电站2591天、水东电站6265天、雍口电站5878天。(注:各电站均以始发电起计),公司及各梯级电站均创历史最高安全记录。经多方协调、全面监控,街面电站库水位首次蓄至288.91米的历史最高位,成功检验水库大坝枢纽工程和水位消落区库岸的安全。

 

【经营管理取得新成效】以开展党的群众路线教育实践活动为契机,深入调查研究,强化作风建设,注重整改落实,企业管理、生产经营取得新进展、实现新提升。公司各部门团结协作,强化过程管控,团队业绩考核位居集团公司第1名;尤溪县人民政府首次以文件形式确认梯级电站坝轴线上下游300米内为管理禁区;推动省调修改街面电站AGC定值,避开机组振动区、改善运行工况,提高设备健康水平。科学经济调度成效显著,水东电站实现投产发电以来首次全年零弃水,公司发电量6.94亿千瓦时,节水增发电量6776万千瓦时;水能利用提高率达到9.6%,比目标值提高4.4%;发电设备等效可用系数96.02%,比超目标值1.39%。

 

【激发队伍活力】创新载体导向引领焕发新气象。借助地方人文编撰《美丽尤溪》宣传册,自编自导自演自拍反映职工甘于寂寞、勇于奉献精神的微电影《闽中之恋》。制作“中国水日”水法宣传周视频、防汛宣传片,通过电视台等媒介开展保护母亲河、河道防汛安全、防汛抗旱减灾等公益宣传。邀请地方文联、摄影家协会等社团或单位到公司考察调研,加强沟通,增进理解,营造和谐氛围。  组织46期教育培训,提升员工业务技能水平。公司1名员工“街面地下厂房防渗漏引流”项目获国家专利;水工观测班获全国质量信得过班组;水工建筑维护班获福州市“工人先锋号”称号;在集团公司安全知识竞赛中,公司代表队分获第一、第二名。

 

【生产管理进一步增强】一是加强发电运行管理。克服福州集控中心抽调人员后的缺员困难,强化一线员工培训,提高整体综合素质;落实重大节假日保电、浙福特高压大功率输送试验方案,确保电网和厂用电安全稳定运行;严格执行“两票三制”,加强巡检数据和运行分析,及时发现、组织374条设备缺陷消除,年消缺率96.4%;正确执行“两票”1310份,合格率均达100%。二是加强技术监督。合理安排设备年度检修、技改计划,严格审查技术方案,强化检修过程协调,加强技术、质量、关键节点的把关和控制,主设备完好率、投运率等生产指标均达到优良。三是加强大坝防汛安全管理。组织防汛备汛工作,周密组织政府层面防汛协调会和街面大坝首次安全定检专家组第一次会议,有关工作得到上级肯定;加强防汛会商,科学经济调度6场超过700m3/s洪水,有效减轻下游防洪压力的同时实现洪水的资源化利用。四是加强项目管理。顺利组织做好施工周期长、涉及面广、安全风险大的水东大坝消力戽补强加固、街面GIS室外墙大修、水东进水口拦污栅更换等重点项目,31个大修、技改项目全面完成,资金完成率、项目完成率均达100%

 

【加强企业管理】一是依法规范经营。严格执行“三重一大”集体讨论制度,梳理和规范相关制度,开展依法治企自查自纠。严格落实中央“八项规定”,全力配合集团纪委巡视督察;严格把关“三项费用”,按月控制、偏差分析,业务接待、会议费用较年初预算分别减少31.2%56.7%。二是行政管理务实高效。加强重点工作、督查督办考核管理,建立机关“小指标”管理、员工周计划等机关效能制度。细化、规范日常行政管理和服务,优化绩效、档案、财务核算、资产管理,完成尤溪片中层及以上干部办公用房整改,会议、文件分别比降38.5%41%,有关工作得到集团肯定。三是强化综合协调。加强与地方党政机关沟通联系,建立健全领导互访、综合协调机制。加强重要活动组织协调。积极配合做好尤溪片行政后勤管理,主动协调后勤工程项目实施过程存在问题。

 

【企业文化建设】积极参与集团创建全国文明单位和当地政府创建省级文明县城工作;坚持季度现场文明执规检查。坚持“五必访”、安全百日慰问;开展水东电站投产20周年纪念活动。组织系列文体交流活动。注重先进典型宣传。强化舆情风险管控,积极化解信访风险,企业保持和谐稳定。全年内稿上稿496篇,其中要闻和头条上稿 85 篇,外稿 192 篇。

 

【群团工作】严格落实职代会制度,做好厂务公开。组织做好星级分工会工作。落实三轮次52项班组减负措施。文体协会常态开展全民健身活动,员工业余文化生活丰富多彩。坚持召开新员工入职座谈会,协调落实青工生活后勤保障措施。组织青年志愿者进校入村宣传库区河道安全知识,与11名家庭贫困大学生结对帮扶。承办集团公司气排球、发电运行技术比武,公司代表队在集团群众性经济技术创新工程暨第十六届“安康杯”等系列竞赛活动取得优异成绩。

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